Palabras de Robin Ryde (pasó tres años en el programa de desarrollo de liderazgo en el Programa de Alta Dirección en la Oficina del Gabinete del Primer Ministro británico)

Yo no veo la pasión como un requisito previo para que los líderes tengan éxito. Pero observo que es uno de lostemas comunes que encontramos en muchos líderes. La pasión es una cualidad muy contagiosa y el liderazgo es acerca de trabajar con y mediante las personas. He oído decir que los lìderes en realidad no hacen nada: pues en realidad no hacen nada. Es la gente en la línea del frente. Es la gente que está sirviendo en las cajas. Es la gente que presta servicios públicos la que en verdad hace que las cosas sucedan. Y creo que hay una cierta verdad en eso.
 

 Pero lo que los líderes pueden hacer, sin duda, es motivar y transferir la pasión y la energía que tienen a otras personas. Al hacer eso, hay una especie de increíble efecto multiplicador de lo que están haciendo. Pasión e inspiración son cualidades que se pueden aprender y no hay duda de que algunas personas entran en el mundo con más de una inclinación hacia esas habilidades.

Sin embargo, al comprometerse con las personas que le inspiran y reflexionar sobre qué es lo que le están haciendo a usted cuando está involucrado con ellos, puede ser fácilmente transferido a usted, y a continuación, puede crearlo para sí mismo. En mi experiencia de formación y de estar en una empresa con alrededor de 400 líderes de diferentes sectores de la vida, no me cabe duda alguna de que se puede aprender y se puede aprender mucho de manera muy fácil, sobre todo en áreas como la inteligencia emocional, la cual es sobre la capacidad de las personas de tener dominio sobre sus propias emociones para un buen efecto. Y la pasión y el entusiasmo son parte de nuestro ser emocional. Si podemos aprender de ellas y utilizarlas con buenos resultados, podemos ser muy poderosos como personas y liberar a aquellos que nos rodean para que hagan su mejor trabajo.

Asertividad

¿Y eso qué es o con qué se come?

LIDERAZGO DE ÉXITO

Se habla de conceptos tales como "los lideres no solo nacen, también se hacen"; considerando esto cierto...¿De qué depende un liderazgo de éxito? ¿Qué factores pueden ayudar a predecir, incluso a clasificar, un liderazgo adecuado?

Poder

Y retomando la clase anterior...¿en qué se asemejan el liderazgo y el poder? ¿cuáles serían algunas diferencias clave?...¿Los líderes usan el poder?

Inteligencia emocional

...y entonces, ¿Qué es la Inteligencia Emocional?

Los líderes eficaces generalmente comparten un conjunto de características esenciales. Estas características pueden ser clasificadas como componentes de la inteligencia emocional.

• Conciencia de sí mismo: La habilidad para reconocer y comprender sus estados de ánimo, las emociones y las motivaciones, así como su efecto en los demás
• Auto-regulación: La capacidad de controlar o redireccionar los impulsos perturbadores y estados de ánimo, suspender el juicio y pensar antes de actuar
• Motivación: La capacidad para perseguir los objetivos con energía y persistencia, por razones que van más allá del dinero o el estatus
• Empatía: La capacidad de comprender el estado emocional de las personas
• Habilidades sociales: La capacidad de administrar las relaciones, crear redes, y encontrar terreno en común

Habilidades y características de los líderes

El líder requiere el dominio de ciertas habilidades, todas las cuales se pueden aprender y desarrollar.
El liderazgo exitoso requiere de:   

• Habilidades de comunicación: Hablar y escribir persuasivamente
• Habilidades interpersonales: Para escuchar y oír lo que dice la gente y reaccionar de forma constructiva (escuchar activamente)
• Habilidades para resolver conflictos: Para controlar las inevitables fricciones y tensiones
• Habilidades de negociación: Para juntar diferentes grupos a fin de alcanzar objetivos mutuamente aceptables
• Capacidad de motivación: Para alinear a la gente hacia un objetivo



Liderazgo formal / Liderazgo informal

Se considera al liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas. La base de esta influencia puede ser formal, como la que confiere un rango gerencial en una organización. Como estos puestos incluyen alguna autoridad formalmente asignada, las personas que los ocupan asumen el liderazgo sòlo por el hecho de estar en ellos. Sin embargo, no todos los líderes son jefes ni, para el caso, todos los jefes son líderes.  El que una organización confiera derechos formales a sus gerentes, no es garantía de que ellos sepan ejercer el liderazgo.

El liderazgo informal (es decir la capacidad de influir que no es producto de la estructura formal de la organización) es tan importante o más que la influencia formal.

En otras palabras,los líderes pueden surgir dentro de un grupo o ser nombrados formalmente para dirigirlo.